近日，记者获悉，今年以来，鞍钢股份聚焦设备系统节能降耗，以划小核算单元为抓手，通过管理创新和技术革新，取得明显成效。
在管理创新方面，鞍钢股份设备工程部一改传统的集中管理模式，按照“定目标、予授权、强激励”的工作思路，牵头组织实施划小核算单元工作，将过去的集中管理模式转变为全员参与的自主管理模式，通过组建专业委员会和工作小组，赋予基层职工充分的决策权，使其能够深度参与成本控制与技术优化全过程，形成“省钱-花钱-挣钱-再花钱”的良性循环。划小核算单元后，不仅提高了管理效能，更激发了职工的主人翁意识和工作积极性。
在技术革新方面，鞍钢股份将热轧带钢厂和冷轧厂作为首批试点单位，以液压站节能作为突破口，热轧带钢厂液压站节能工作组通过优化液压系统压力和运行数量配置降低能耗，单系统节能比例最高达33.3%；冷轧厂液压站节能工作组通过技术论证将液压站恒速控制改为变频调速与压力、流量闭环控制，适配变频调速液压泵并增加压力控制装置，实现速度、压力闭环控制，从源头降低电耗、油耗及设备维修费用。一季度，热轧带钢厂和冷轧厂的液压站累计节省电能81.5万元、油耗8.69万元，超额完成工作任务。全媒体记者 王义